他，是海南三建名符其實的“學霸”，憑借自己的努力，他先后考取了建筑、市政、公路、水利水電一級建造師以及土建、安裝一級造價師、注冊安全工程師。

他，充分發揮黨員的先鋒模范作用，主動作為，勇挑重擔，先后擔任過公司多個大型項目的總工程師、項目經理；多次獲得海建集團先進個人、海南三建先進個人等榮譽稱號。 他，集聚了湖南人“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”的性格特點，在工程質量、進度管理上一絲不茍，在安全文明施工管理方面高標準、嚴要求；無論身處任何項目，他始終堅守初心，牢記使命，保持著干事創業的斗志和攻堅克難的勇氣，他就是海南三建工程管理部副部長、高級工程師伍云華。

技術管理一肩挑 嚴把工程質量關

作為技術管理型人才，伍云華剛到海南三建就被派往?？谑忻捞m國際機場二期擴建項目搬遷安置區（演豐片區）房建工程一標擔任項目經理和現場總工程師。項目建設的1600多個日夜里，“安全、質量、工期”如同懸在他心上的三把利劍，時刻提醒他不得懈怠。

項目建設初期，面臨土地性質變更、苗木遷移、規劃調整等諸多棘手問題，伍云華每天穿梭于行政主管部門、業主單位溝通協調，隨時向公司和建設單位進行工作匯報，向施工作業班組做任務交底。該項目別墅群較多，為保證別墅建設的完美度，伍云華用心處理設計圖紙的每個細節，與建設單位、設計單位、監理單位確認設計方案，并與專業廠家反復商議設計安裝細節……在他的努力下，別墅群各棟樓外立面三維造型達到統一、美觀，項目順利竣工驗收，給業主和回遷居民交了一份滿意的答卷，并贏得了參建單位和公司的一致好評。

2021年6月，伍云華帶領項目管理團隊進入省機關海府大院規劃改造（四標段）項目部。該項目進入地上主體結構施工后，恰逢新冠疫情，項目部采購的建筑材料不能按時到場，導致項目進度較年度計劃滯后一個月。伍云華心里非常焦急，為保證完成既定的任務目標，他組織人員編制了《標準層工期、質量控制表》，確定好各班組需要的工人數量，安排各班組科學合理地進行穿插作業、流水施工。由于各班組做到了步調一致、各工序交工時間節點控制到位，工程建設進度推進迅速，圓滿完成了既定的年度進度節點目標。

壓實生產責任 嚴把項目安全關

“安全是企業的生命線，員工是安全的負責人”。在省機關海府大院規劃改造項目（四標段），伍云華堅持“高起點、高標準、嚴要求”站位，以獲省安全文明標準化文明工地為目標，嚴把材料設備關，嚴把施工質量關，嚴把安全生產關。 為進一步壓實安全生產責任，他根據項目實際情況把工地劃區劃塊，指定專門的負責人和整改責任人，做到安全管理不留盲區，安全隱患能夠及時發現和消除。他在施工準備階段做足文章，狠抓進場人員的安全教育和崗前培訓，并通過晨會制度、定期應急演練、各班組安全周評比等舉措，大大提高了一線作業人員的安全意識和安全主觀能動性，使一線作業人員逐步實現從“要我安全”到“我要安全”、再到“我會安全”。

如今，走進省機關海府大院規劃改造（四標段）項目，安全生產標準化圖集醒目亮眼，工地處處可見的安全防護、安全警示標志、安全宣貫標語等宛如金色盾牌，牢固樹立起一道道安全防火墻。項目部的同志們信心滿滿地說：“有伍工在，我們項目取得省安全文明生產標準化工地，指日可待！”。

發揮“傳幫帶”力量 嚴把人才培育關

“如何讓年輕技術人員成長起來，實現人才和技術優勢的轉化”，是伍云華一直在思考的問題。他結合項目實際，通過明晰責任、以老帶新、因材施教、有獎有罰等舉措，使一批專業能力強、技術業務精的技術人員得到迅速成長，在項目部營造出勤于拜師、樂于授徒、教學相長的濃厚氛圍。

工作中，伍云華充分發揮“傳幫帶”作用，將自己的工作經驗悉心傳授給新員工，并不定期開展集體學習、培訓交流活動，督促新員工盡快適應崗位工作要求，拓寬學習渠道，提高操作技能水平和安全生產意識。同時，他還通過在項目上設立青年先鋒隊、青年先鋒崗，鼓勵廣大青年立足本職，建功立業。在他的帶領和培養下，新員工們很快融入到團隊，迅速成長起來，凝聚起干事創業的強大合力，為企業的長足發展提供堅實的人才支撐。

伍云華堅信，世上沒有白費的努力，只要堅持干一行、愛一行、鉆一行、精一行的精神，始終保持一份謙虛進步、積極進取的初心，就一定能實現“海建讓您生活更美好”的美好愿景。